后億級(jí)時(shí)代，雅迪電動(dòng)車(chē)引領(lǐng)“中國(guó)智造”潮牌進(jìn)階下一征程

站在新一年的起點(diǎn)回望2024年，中國(guó)智造的“向新”力震撼世界，同時(shí)也改變著新一代的消費(fèi)態(tài)度，從盲目追求“全球大牌”轉(zhuǎn)向擁戴“國(guó)貨驕傲”，已經(jīng)成為年輕人的共識(shí)。

2024年，在世界品牌500強(qiáng)榜單中，中國(guó)有50個(gè)品牌上榜，位列全球第三。這一數(shù)量的持續(xù)上升，顯示出中國(guó)品牌全球影響力的增強(qiáng)。中國(guó)制造業(yè)、供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，以及全球戰(zhàn)略布局成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的最好依托。

以雅迪電動(dòng)車(chē)為例，其產(chǎn)品出口全球100個(gè)國(guó)家，終端門(mén)店超過(guò)4萬(wàn)家，在交通工具領(lǐng)域成為中國(guó)智造的全球頭部品牌之一。接下來(lái)，擺在這些中國(guó)制造業(yè)“潮牌”面前的，是如何從量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

如何既要關(guān)懷好消費(fèi)者，滿(mǎn)足消費(fèi)者所需，成全消費(fèi)者所喜。面對(duì)龐大的用戶(hù)基盤(pán)，以及年輕的用戶(hù)群體，雅迪敏銳的抓住新生代明星——王鶴棣。

近年來(lái)，從“東方青蒼”到“許七安”，王鶴棣憑借多部影視劇作品形象一路勢(shì)如破竹，無(wú)論是形象還是演技都受到眾多年輕觀眾的喜愛(ài)。他的影響力也早已突破影視行業(yè)，從發(fā)行單曲、登上頂流綜藝，再到被NBA全明星賽邀請(qǐng)登臺(tái)，王鶴棣在“影視、娛樂(lè)、體育”等領(lǐng)域的多棲發(fā)展，也將王鶴棣陽(yáng)光帥氣、積極向上的形象進(jìn)一步烙印在粉絲心中。

因此，雅迪簽約王鶴棣，可以說(shuō)是形成了“頂流品牌+頂流明星”的組合，幫助雅迪聚合流量，并打造勢(shì)能。圍繞雅迪、王鶴棣的相關(guān)詞條輪番沖上高位熱搜，并不斷顯現(xiàn)此舉的破圈效果。

堅(jiān)持以用戶(hù)為中心，雅迪在滿(mǎn)足全球出行剛需的基礎(chǔ)上，深度聚焦用戶(hù)需求和潮流趨勢(shì)，像一部永動(dòng)機(jī)推動(dòng)著品牌不斷創(chuàng)新與年輕化。從2022年走上《這！就是街舞》的舞臺(tái)，到推出迪士尼草莓熊聯(lián)名款電動(dòng)車(chē)，再到走到線下聯(lián)合網(wǎng)易云音樂(lè)打造雅迪717騎行節(jié)…雅迪與新一代年輕消費(fèi)者的溝通，已經(jīng)突破代步工具本身，而是通過(guò)對(duì)品牌的打造，與消費(fèi)者形成在積極向上生活態(tài)度的價(jià)值共鳴。

“智造”塑造“潮牌”，“潮牌”傳播“智造”。站在“億級(jí)時(shí)代”的起點(diǎn)上，雅迪不僅走在行業(yè)前列，用實(shí)際行動(dòng)與成果展現(xiàn)著自身在市場(chǎng)中的成功，代表著活躍的中國(guó)智造和興盛的消費(fèi)文化背景下，中國(guó)品牌的成熟發(fā)展，并以開(kāi)放姿態(tài)和前瞻視野，與年輕消費(fèi)者共同探索兩輪電動(dòng)車(chē)的無(wú)限可能，讓億萬(wàn)人享受美好出行。

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